汕头百城百城国慧学校
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全省首批29家创业培训定点单位之一
企业培训师粤东权威定点培训单位
粤东地区较早拥有国家一级职业资格认证的培训机构
 
汕头市百城国慧职业培训学校
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  专门组织开发的创业培训体系,由英国国际发展部提供资金支持
创业培训简介    


SIYB(创办和改善你的企业)项目总介:
(1)SIYB国际项目:
   “SIYB创业培训”是联合国国际劳工组织,为了支持发展中国家中小企业的发展,专门组织开发的创业培训体系,由英国国际发展部提供资金支持。该项目由一系列针对于小型和中型企业开发的有专门教材的、精练的和模块管理的培训课程组成,在世界上80多个国家推广,成功地将“创业”这项技能通过有效的培训传播到世界各地并引起了很大的凡响。
(2)SIYB中国项目:
  SIYB中国项目:在英国政府和日本政府的资金援助下,根据我国再就业工程的需要,由中国劳动和社会保障部与国际劳工组织合作实施,为促进社会就业而推出的具有探索性的试点培训项目。SIYB创业培训工作得到了党中央、国务院领导的高度重视和充分认可,并提出了明确要求。
  从1998年4月开始启动,率先在北京、上海、苏州三个城市试点,并获得了成功。2000年有30个城市加入到试点行列:1998-2000全国共有3万人参加创业培训,其中1.85万人实现创业,创造就业岗位7.4万个。1998年以来,全国共组织150万人参加创业培训,培训后有70万人成功创办了企业或实现了自谋职业,创业成功率达46%,并新创造200万个就业岗位。项目设计期限为3年,自2005年7月正式开始实施。同时还将尝试向民工和大学毕业生提供培训服务。从2005以后,项目的服务范围将扩大到农村。

项目战略框架:
(1)项目指导委员会:
  劳动保障部(MOLSS)、财政部、国家发改委、中国人民银行、国家工商总局、国家税务总局、全国总工会、共青团中央、全国妇联、国际劳工局(ILO)技术支持、英国国际发展部(DFID)资金支持。
(2)项目的实施:
  项目一期:第一年:2004年7月至2005年7月,巩固期。主要工作(2004年7月至2005年7月)启动项目,制定项目战略规划。
  项目二期:第二年:2005年7月至2006年7月,拓展期。
  项目二期:第三年:2006年7月至2007年7月,全面推广期。

发展目标:发展私营企业、促进就业、消除贫困
  项目的直接目标:是提高失业人员的能力,使他们能够开办自己的企业,并在此过程中为他人提供良好的就业机会。

SIYB创业培训:
(1)培训意义:
  构建和谐社会、实现自我挽救、创造就业机会
(2)培训内容:
  1、GYB(产生你的企业想法):确定你是否具备创办企业的素质和能力,产生创办企业的想法,找出最适合你个人情况的创业想法。
  2、SYB(创办你的企业):了解小型企业的法律要求,制定企业人力资源管理计划、市场营销计划和财务计划规划你的企业财务、计算所需投资、将各种计划整理。
  3、IYB(改善你的企业):开发和实施市场营销计划、为产品和服务核算成本控制库存、准备财务计划和财务报表、建立记账体系起草生产力改进计划。
  4、EYB(完善你的企业) :SYB(Start Your Business的缩写,意为“创办你的企业”)培训是SIYB体系(Start and Improve Your Business 的缩写,意为“创办和改善你的企业”)中的一个模块, SIYB体系是国际劳工组织(ILO)和中国劳动与社会保障部积极倡导的专门为创业者、中小企业量身定做的社会化创业全程扶持指导体系,目的是以创业促进就业。
(3)培训特点:
  “SIYB创业培训”是一套简明、通俗、适用的创业培训体系。它打破了传统的教学模式,利用现代化多媒体教学工具,通过头脑风暴法、情景模拟法、角色扮演法、SIYB游戏等多种培训方法,形成了教师与学员之间的真正互动,极大的激发学员的学习潜能与学习兴趣。 四个培训模块既相互独立,又相互联系,学员可根据自身情况选择。课程采取“U”字型授课模式,小班授课,增强了教师与学员的互动性,参与性,提高了教学质量。

项目受益群体
(1)最高受益者:国家项目办及其直接管理和运作SIYB国家项目的机构、地方项目办。
(2)中间受益者:地方SIYB技术指导中心及其培训实施机构、企业发展服务机构。
(3)最终受益者:有创业意愿和具备一定创业条件的人员,特别是下岗失业人员其他创业人员(民工、青年学生、妇女)。

SIYB培训内容
SYB的培训课程总共分为两大部分,第一部分是创业意识培训,共两步,第二部分是创业计划培训,共八步。培训时间为十天。
第一步 将你作为创业者来评价;(即创业适应性分析);
第二步 为自己建立一个好的企业构思;(即创业项目构思和选择创业项目);
第三步 评估你的市场;(即产品、客户及竞争对手分析);
第四步 企业的人员组织;(即经营上的人员安排)
第五步 选择一种企业法律形态;(即申办何种经营许可)
第六步 法律环境和你的责任;(即创业方面的法律法规,创业对你意味着何种法律风险和法律责任)
第七步 预测启动资金需求;
第八步 制定利润计划;(包括成本效益分析)
第九步 判断你的企业能否生存;(包括你的创业项目的可行性分析,草拟创业计划书)
第十步 开办企业。(介绍开办企业的实际程序和步骤)


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